Przedsiębiorco! Sprawdź co zrobić gdy odczuwasz pierwsze symptomy pogarszającej się kondycji Twojej firmy.
Niewypłacalność przedsiębiorstw stanowi istotny problem we wszystkich krajach Unii Europejskiej. Każdego roku ponad 200 tysięcy przedsiębiorstw staje w obliczu bankructwa. W wyniku tego zjawiska pracę traci ok. 1,7 mln osób.
Jednym z kluczowych wniosków płynących z realizacji projektu REBORN, jest brak wystarczającej wiedzy przedsiębiorców w zakresie identyfikacji pojawiających się trudności oraz trudności w znalezieniu instytucji świadczących pomoc w zakresie przeciwdziałania upadłości. Tym czasem wczesne zdiagnozowanie problemu i podjęcie odpowiednich działań może zapobiec poważnym konsekwencjom w przyszłości, w tym, w skrajnych przypadkach, upadłości firm.
W odpowiedzi na ten problem prezentujemy Państwu wykaz regionalnych Instytucji Otoczenia Biznesu oraz podmiotów, które mogą być instytucją pierwszego kontaktu, w zakresie rozpoznania potrzeb, niedoborów i optymalizacji procesów biznesowych.
Ze względu na różnorodną specyfikę przedsiębiorstw, przedmiotowe zestawienie stanowi jedynie zestaw dobrych praktyk i rekomendacji, będzie stale aktualizowane i poszerzane o wykaz podmiotów świadczących usługi na rzecz wspierania przedsiębiorczości.
1. Audyt i optymalizacja procesów biznesowych / Pierwsze symptomy pogarszającej się kondycji firmy
Pierwsze symptomy pogarszającej się kondycji firmy, to bardzo istotny znak i wskazówka, która powinna stanowić powód do zasięgnięcia opinii eksperta, który zweryfikuje i poukłada kluczowe procesy biznesowe. Ich właściwa optymalizacja jest nie tylko kluczem do sukcesu, ale najczęściej istotą przetrwania przedsiębiorstwa na turbulentnym i stale zmieniającym się środowisku rynkowym.
Procesy biznesowe zachodzą w każdej jednostce gospodarczej, bez względu na jej wielkość, branżę i obszar geograficzny, w którym działa. Mają istotny wpływ na szybkość realizacji zamówień oraz koszty prowadzenia działalności.
Większość organizacji gospodarczych opiera swoją działalność o realizację mniej lub bardziej złożonych procesów biznesowych tj. produkcja, magazynowanie, dystrybucja, transport i logistyka. Każdy biznes bez względu na wielkość musi wypracować sobie zdolność do konkurowania w swojej branży.
W średnich i dużych firmach procesy biznesowe przenikają różne struktury i poziomy odpowiedzialności. Dlatego, często nie jest możliwe z poziomu jednego managera odkrycie przyczyn powstawania tzw. wąskich gardeł i znalezienie sposobu na ich eliminację. W małych przedsiębiorstwach, problem dość często dotyczy koncentracji decyzyjnej i utartych wzorców zachowań.
Optymalizacja krok po kroku:
- przeprowadzenie audytu prowadzonych procesów biznesowych,
- analiza i pomiar,
- opracowanie rekomendacji i wskazanie obszarów do zmiany.
Korzyści wynikające z optymalizacji:
- zdolność przedsiębiorstwa do efektywnego funkcjonowania i generowania przychodów,
- poprawa płynności finansowej,
- konkurencyjność przedsiębiorstw,
- przypisanie konkretnych zadań do odpowiednich ekspertów,
- uporządkowanie działań i ścieżek decyzyjnych,
- automatyzacja procesów,
- wdrożenie efektywnych systemów do zarządzania wewnątrz firmy,
- zintegrowanie danych z wielu źródeł – wykreowanie potencjału analitycznego i raportowego,
- poprawa obiegu dokumentacji,
- obniżenie wielu kosztów stałych.
Istota wprowadzenia zmian:
Osiąganie przewagi konkurencyjnej, jest jest jednym z ważniejszych o ile nie najważniejszym elementem warunkującym przetrwanie przedsiębiorstwa w konkurencyjnym otoczeniu biznesowym i jednocześnie staje się coraz trudniejsze. Przedsiębiorstwa robią co mogą, aby zapewnić sobie przychody na poziomie gwarantującym przetrwanie. Często przyjęty na początku model biznesowy ulega erozji i staje się nie adekwatny do coraz szybciej zachodzących zmian gospodarczych. Usprawnienie procesów wewnątrz organizacji, większa kontrola kosztów i podejmowanych działań i weryfikacja początkowych założeń biznesowych może pozwolić na zmodyfikowanie oferty i być pierwszym krokiem do pozyskania nowych klienów.
| Projekty wspierające | |
| Polityka Nowej Szansy - Instrument Pomocowy oferowany przedsiębiorcom |
|
| Lubelska Fundacja Rozwoju |
|
| Projekt Early Warning |
|
| Badanie "Jak lubelskie firmy reagują na sytuację wywołaną COVID-19" |
|
| Projekt PARP - Reorganizacja i przekazanie firmy |
|
| Projekt "Akademia Pozytywnej Zmiany" |
|
| Projekt "Nowy strat - nowe perspektywy!" |
|
| Projekt PARP "Nowy Start" |
|
| Instytucje Doradcze |
| Stowarzyszenie Interim Managers |
|
| Netrix Group Sp.z o. o. |
|
| nFactor |
|
| Wojewódzki Klub Techniki i Racjonalizacji |
|
| Fundacja Promocji Edukacyjne Orylion |
|
| Fundacja Inicjatyw Menedżerskich |
|
| Instytucje finansowe |
| Zakład Ubezpieczeń Społecznych |
|
| Lubelska Agencja Wspierania Przedsiębiorczości |
|
| Lubelska Fundacja Rozwoju |
|
| Biłgorajska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. |
|
| Fundacja Puławskie Centrum Przedsiębiorczości |
|
| Polska Fundacja Wspomagania Rozwoju Gospodarczego „OIC Poland” |
|
| Wschodnia Sieć Aniołów Biznesu |
|
2. Restrukturyzacja
Jest wiele czynników, które mogą doprowadzić firmę na skraj upadłości; błędy w zarządzaniu, niewielkie doświadczenie biznesowe, utrata płynności finansowej czy zadłużenie. Można jednak temu zapobiec reagując w odpowiednim momencie i podejmując odpowiednie kroki. Specjalistą, który pomaga zagrożonym przedsiębiorcom jest doradca restrukturyzacyjny.
Kim jest doradca restrukturyzacyjny?
To nowa profesja, która została utworzona z początkiem 2016 r. i zastępuje rolę syndyka. Poza zmianą nazwy, doradca restrukturyzacyjny uzyskał szersze kompetencje, ponieważ może pełnić funkcję zarówno nadzorcy jak i zarządcy restrukturyzacji oraz zarządcy egzekucji.
Doradca restrukturyzacyjny jest zawodem regulowanym i może być wykonywany tylko po zdobyciu licencji nadawanej przez Ministra Sprawiedliwości. Licencję otrzymują osoby, które zdały egzamin potwierdzający wiedzę z zakresu prawa upadłościowego, restrukturyzacyjnego, gospodarczego, podatkowego, jak też ekonomii, zarządzania i finansów. Doradca obowiązkowo musi posiadać ubezpieczenie OC za ewentualne szkody wobec przedsiębiorców wyrządzone w związku z pełnioną funkcją.
Uprawnienia doradcy restrukturyzacyjnego:
Doradca restrukturyzacyjny ma uprawnienia w ramach postępowania sądowego, ale może również świadczyć następujące usługi:
- poradnictwo restrukturyzacyjne i sporządzanie opinii prawnych – m. in. doradzanie przedsiębiorcom, jak pozyskać nowe finansowanie, jak zrestrukturyzować firmę, jaki kierunek działań obrać, by przywrócić prawidłowe funkcjonowanie przedsiębiorstwa,
- doradztwo wobec przedsiębiorstw niewypłacalnych lub zagrożonych niewypłacalnością - w zakresie wyboru rozwiązań prawnych, mających zminimalizować ryzyko związane z upadłością, w zakresie kontaktów i negocjacji z wierzycielam,
- reprezentowanie przed sądem – w sprawach związanych z upadłością konsumencką, upadłością przedsiębiorcy i restrukturyzacji przedsiębiorstw,
- przygotowanie przedsiębiorstwa do procesu upadłości – jeżeli nie pomogły inne kroki i nie pozostała już inne możliwości.
Celem działalności doradcy restrukturyzacyjnego jest podęcie tego rodzaju czynności, które poprzez właściwą restrukturyzację, pozwolą uniknąć likwidacji przedsiębiorstwa.
Lista osób, które posiadają aktualną licencję doradcy restrukturyzacyjnego, umieszczono na stronie Ministerstwa Sprawiedliwości - DORADCY RESTRUKTURYZACYJNI
Wyszukiwarka umożliwia odnalezienie doradcy po nazwisku, numerze lub mieście lub pobranie pełnej listy wszystkich doradców restrukturyzacyjnych.
Tarcza antykryzysowa
Koronawirus negatywnie wpływa na polską i światową gospodarkę. Wiele firm staje w obliczu zwolnień i wstrzymania działalności. W łagodzeniu skutków epidemii pomogą kolejne rozwiązania przygotowane przez rząd. Tarcza Antykryzysowa to pakiet rozwiązań, który ma przeciwdziałać gospodarczym skutkom pandemii koronawirusa, w szczególności ochronie zatrudnienia i zachowania płynności finansowej w firmach. To dziesiątki konkretnych rozwiązań dla pracowników, pracodawców, mikro, małych, średnich i dużych firm.
Pomocne artykuły:
Pozostałe Instytucje Otoczenia Biznesu Funkcjonujące w Województwie Lubelskim:
Zapraszamy Państwa do indywidualnego kontaktu z pracownikami Punktu Kontaktowego dla Przedsiębiorców w Trudnościach, którego kompetencje są częścią zadań realizowanych przez Odział Wspierania Przedsiębiorczości. W trakcie spotkania będziemy mogli omówić specyfikę trudności i wskazać dostępne rozwiązania, narzędzia, instytucje i/lub podmioty, które sąkompetentne w zakresie udzielenia dedykowanej pomocy.
Punkt Kontaktowy dla Przedsiębiorców w Trudnościach
Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego
ul. Grottgera 4, 20-029 Lublin
Osoba do kontaktu: Pani Agata Nowak – Godziszewska
e-mail: agata.nowak@lubelskie.pl
tel. 81 537 16 18
Najchętniej czytane
PRZEDSIĘBIORCO! OGŁASZAMY NABORY!
Piątek, 2024.01.19
WYNIKI NABORU! Wyjazd związany z promocją MŚP z województwa lubelskiego do Chin
Poniedziałek, 2023.10.16
Obwodnica Chełma zgodnie z planem
Poniedziałek, 2023.11.27
WYNIKI NABORU !! - Wyjazd związany z promocją MŚP z województwa lubelskiego podczas wydarzenia „Polska Noc w Brukseli”
Wtorek, 2023.08.01
WYNIKI NABORU! Misja gospodarcza połączona z udziałem w Targach Anuga w Kolonii (Niemcy)
Poniedziałek, 2023.08.21